บริการของผู้จัดการธุรกิจ

การจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM)
การจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM) เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ใช้สำหรับการบูรณาการและการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นของส่วนประกอบและทรัพยากรของห่วงโซ่คุณค่าVCM มุ่งเน้นที่การลดทรัพยากรและการเข้าถึงมูลค่าในแต่ละระดับของห่วงโซ่ ส่งผลให้มีการรวมกระบวนการที่เหมาะสม ลดสินค้าคงคลัง ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าประกอบด้วยหลายด้าน เช่น การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ การจัดการอุปทาน การจัดการตลาด การจัดการกำไร การจัดการต้นทุน และการจัดการประสิทธิภาพ เป็นต้น

กลยุทธ์ความสามารถหลักของ VCM ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้การดำเนินงานคล่องตัวขึ้น และทำให้มีกำไรมากขึ้นโดยการย้ายงานและการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าและไม่ใช่ความสามารถหลักออกไปภายนอกองค์กรVCM เรียกร้องให้มีกระบวนการทางธุรกิจที่ทำซ้ำได้และวัดผลได้ เพื่อจัดการข้อมูลหลักผลิตภัณฑ์ให้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามความคาดหวังและความมุ่งมั่นของลูกค้าActive VCM ช่วยให้กระบวนการเผยแพร่และการเปลี่ยนแปลงได้รับการจัดการที่ดีขึ้นตั้งแต่แนวคิดจนถึงการใช้งานกระบวนการห่วงโซ่คุณค่าที่เป็นมาตรฐาน เชื่อถือได้ และทำซ้ำได้มีส่วนช่วยอย่างมากในการลดความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานโดยรวมและของเสีย

การจัดการกระบวนการทำงาน
การจัดการกระบวนการเป็นกลุ่มของกิจกรรมการวางแผนและติดตามประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจเป็นการประยุกต์ใช้ความรู้ ทักษะ เครื่องมือ เทคนิค และระบบ เพื่อกำหนด แสดงภาพ วัด ควบคุม รายงาน และปรับปรุงกระบวนการโดยมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างมีกำไรการจัดการกระบวนการทางธุรกิจเป็นสาขาหนึ่งในการจัดการการดำเนินงานที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยการจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทเอื้อต่อการขจัดความเสี่ยง ทำให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น และลดอัตราความล้มเหลวขององค์กร

บริการกระบวนการของ Tannet ประกอบด้วยบริการกระบวนการมาโครและบริการกระบวนการขนาดเล็กบริการกระบวนการระดับมหภาค ได้แก่ การออกแบบห่วงโซ่คุณค่าทางอุตสาหกรรม การออกแบบห่วงโซ่อุปทาน การออกแบบกระบวนการทางการตลาด และการออกแบบกระบวนการจัดการ (กระบวนการบริหารและกระบวนการทางธุรกิจ)ในขณะที่บริการไมโครโพรเซสรวมถึงการออกแบบการไหลของผลิตภัณฑ์ การออกแบบการไหลของเงินทุน การออกแบบการไหลของบิล การออกแบบการไหลของลูกค้า การวางแผนการไหลของบุคลากร การวางแผนการไหลของเอกสาร

การบริหารงานบุคคล
การจัดการบุคลากรสามารถกำหนดได้คือการได้รับ การใช้ และรักษาพนักงานที่พึงพอใจเป็นส่วนสำคัญของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในที่ทำงานและความสัมพันธ์ภายในองค์กรการบริหารงานบุคคล คือ การวางแผน การจัดระเบียบ การชดเชย การบูรณาการ และการบำรุงรักษาบุคคล เพื่อวัตถุประสงค์ในการมีส่วนร่วมในเป้าหมายขององค์กร บุคคล และสังคม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบริหารงานบุคคลอาจเข้าใจได้จากมุมมองของการจัดการงาน ความเป็นผู้นำและการปฏิสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินการ และวัฒนธรรมทางธุรกิจและการสร้างอุดมการณ์ผู้จัดการไม่เพียงรับผิดชอบงานของพนักงานเท่านั้น แต่ควรรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กรด้วยหากเขา/เธอต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพ เขา/เธอต้องแนะนำพนักงานเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงไปด้วยดีการจัดสรรงานอย่างมีประสิทธิภาพคือจุดเน้นของงานการจัดการในการจัดสรรงาน ในแง่หนึ่ง ผู้จัดการจำเป็นต้องทำหน้าที่เป็นโค้ชและผู้บังคับบัญชาของพนักงาน เพื่อช่วยให้พวกเขาเลือกวิธีที่ดีกว่าในการทำงานให้สำเร็จ และจัดสรรทรัพยากรที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับเป้าหมาย มาตรฐาน และขั้นตอนในทางกลับกัน พนักงานต้องมีความสามารถในการดำเนินการกล่าวคือผู้บริหารและพนักงานจำเป็นต้องสื่อสารและโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพ

บริการด้านการจัดการบุคลากรของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงการวางแผนทรัพยากรบุคคล การสรรหาและจัดสรร การฝึกอบรมและการพัฒนา การจัดการผลการปฏิบัติงาน การจัดการค่าตอบแทนและสวัสดิการ การจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานการจัดการด้านจิตวิทยา (การจัดการความคิด) การจัดการพฤติกรรม การจัดการการสื่อสาร การจัดการความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบทางศีลธรรม การจัดการเอกสาร การจัดการโพสต์ ฯลฯ

การจัดการทางการเงิน
การจัดการทางการเงินหมายถึงการจัดการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในลักษณะที่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรรวมถึงวิธีการเพิ่มทุนและวิธีการจัดสรรทุนไม่เพียงแต่สำหรับการจัดทำงบประมาณระยะยาว แต่ยังรวมถึงวิธีการจัดสรรทรัพยากรระยะสั้น เช่น หนี้สินหมุนเวียนนอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับนโยบายการจ่ายเงินปันผลของผู้ถือหุ้น

การจัดการทางการเงินประกอบด้วยการจัดการต้นทุน การจัดการงบดุล การจัดการกำไรขาดทุน การวางแผนและการจัดการภาษี รวมถึงการจัดการสินทรัพย์สำหรับองค์กรใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องประเมินต้นทุนและยอดขาย กำไรและขาดทุนให้ดีการพิจารณาระยะเวลาที่เหมาะสมของแหล่งเงินทุนสามารถช่วยให้ธุรกิจหลีกเลี่ยงปัญหากระแสเงินสดได้ แม้กระทั่งความล้มเหลวในการจัดตั้งมีด้านคงที่และด้านปัจจุบันของงบดุลสินทรัพย์สินทรัพย์ถาวรหมายถึงสินทรัพย์ที่ไม่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้ง่าย เช่น อาคาร ที่ดิน อุปกรณ์ เป็นต้น สินทรัพย์หมุนเวียนคือรายการในงบดุลของกิจการที่เป็นเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด หรือสามารถแปลงเป็นเงินสดได้ภายในหนึ่ง ปี.ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับการเริ่มต้นในการคาดการณ์สินทรัพย์ปัจจุบัน เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงในลูกหนี้และเจ้าหนี้การวางแผนและการจัดการด้านภาษีซึ่งช่วยลดภาษีขององค์กรทั้งทางตรงและทางอ้อมตามกฎหมายภาษี มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงผลประโยชน์ขององค์กรและรับรองประสิทธิภาพด้านภาษี

บริการทางการเงินของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงการออกแบบกรอบการทำงานระหว่างประเทศ การออกแบบหน่วยงานในตลาด (ภาษี) การวิเคราะห์ทางการเงินและภาษี การจัดทำงบประมาณทางการเงินและภาษี การวางแผนการคลัง การฝึกอบรมด้านภาษี การจัดการสินทรัพย์ขององค์กร และการจัดการสินทรัพย์ส่วนบุคคล เป็นต้น

การจัดการสินทรัพย์
การจัดการสินทรัพย์ หมายถึงระบบใด ๆ ที่ตรวจสอบและรักษาสิ่งที่มีค่าสำหรับเอนทิตีหรือกลุ่มอาจใช้กับทั้งทรัพย์สินที่มีตัวตน (เช่น อาคาร) และทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตน เช่น ทุนมนุษย์ ทรัพย์สินทางปัญญา ค่าความนิยม และ/หรือทรัพย์สินทางการเงิน)การจัดการสินทรัพย์เป็นกระบวนการที่เป็นระบบในการปรับใช้ ใช้งาน บำรุงรักษา อัพเกรด และกำจัดสินทรัพย์อย่างคุ้มค่า

การจัดการสินทรัพย์สามารถเข้าใจได้จากสองด้าน ได้แก่ การจัดการสินทรัพย์ส่วนบุคคลและการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรการจัดการสินทรัพย์ส่วนบุคคลจะถูกส่งไปยังนักลงทุนรายใหญ่โดยทั่วไปจะรวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือในการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ต่างๆ การวางแผนการสืบทอดธุรกิจหรือการเลือกหุ้น และการใช้ตราสารอนุพันธ์ป้องกันความเสี่ยงเป็นครั้งคราวสำหรับหุ้นจำนวนมากด้วยจำนวนนักลงทุนที่ร่ำรวยที่เพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จึงมีความต้องการโซลูชันทางการเงินที่ซับซ้อนและความเชี่ยวชาญเพิ่มขึ้นทั่วโลก

การจัดการสินทรัพย์ขององค์กรคือธุรกิจของการประมวลผลและเปิดใช้งานระบบข้อมูลที่สนับสนุนการจัดการสินทรัพย์ขององค์กร ทั้งสินทรัพย์ทางกายภาพที่เรียกว่า "จับต้องได้" และสินทรัพย์ "ไม่มีตัวตน" ที่ไม่ใช่ทางกายภาพการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรคือการจัดแผนและทรัพยากรและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างสมเหตุสมผลโดยใช้มาตรการแจ้งข้อมูล โดยมีการปรับปรุงอัตราการใช้สินทรัพย์และลดต้นทุนการดำเนินงานและการบำรุงรักษาเป็นเป้าหมาย และเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรขององค์กรเป็นหลัก

บริการจัดการสินทรัพย์ของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การจัดสรรสินทรัพย์ส่วนบุคคล การวางแผนภาษีส่วนบุคคล การลงทุนอสังหาริมทรัพย์ในต่างประเทศส่วนบุคคล การจัดหาเงินทุนประกันภัยส่วนบุคคล มรดกทรัพย์สินของครอบครัวทรัสต์สินทรัพย์ขององค์กร การจัดสรรสินทรัพย์ การออกแบบตราสารทุน การโอนสินทรัพย์ การลงทะเบียนและการบันทึก การถือครองหุ้น ฯลฯ

ปัจจุบันมีมากกว่า 100 ประเทศทั่วโลกที่เข้าร่วม CRSวิธีการเลือกประเทศหรือพื้นที่การจัดการสินทรัพย์ที่ดีที่สุดเป็นปัญหาที่ทั้งบุคคลและองค์กรควรเผชิญจะดำเนินการจัดสรรทรัพย์สินในต่างประเทศอย่างสมเหตุสมผลได้อย่างไร?จะประกาศและกำจัดบัญชีในต่างประเทศอย่างถูกกฎหมายได้อย่างไร?การจัดการภาษีส่วนบุคคล, การจัดการสินทรัพย์ของครอบครัว, การจัดการสินทรัพย์ขององค์กรทำอย่างไร?วางแผนตัวตนและจัดสรรความมั่งคั่งอย่างไร...?ขณะนี้บุคคลที่มีมูลค่าสุทธิสูงมีความกังวลเกี่ยวกับคำถามดังกล่าวมากขึ้นเรื่อยๆ

การจัดการประชาสัมพันธ์
การจัดการประชาสัมพันธ์ (PRM) คือแนวปฏิบัติในการสร้าง รักษา และจัดการความสัมพันธ์กับผู้ชมเป้าหมายขององค์กร สื่อ และผู้นำความคิดเห็นอื่น ๆ ซึ่งองค์กรต่าง ๆ จะสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมที่กลมกลืนกับวัตถุสาธารณะที่เฉพาะเจาะจง (รวมถึงความสัมพันธ์กับวัสดุสิ้นเปลือง ความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือผู้รับบริการ ความสัมพันธ์กับหน่วยงานท้องถิ่น และผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ) ผ่านชุดการสื่อสารที่มีจุดมุ่งหมาย ออกแบบและต่อเนื่องเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการอยู่รอดและสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่เอื้ออำนวย

เพื่อจัดการการประชาสัมพันธ์ที่ดีขึ้น บุคคลและองค์กรธุรกิจต้องมีความรู้ที่ดีเกี่ยวกับทักษะการสื่อสาร ซึ่งรวมถึงทักษะการสื่อสารด้วยวาจาและทักษะในการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษรองค์กรต่างๆ พึ่งพาการสื่อสารโดยสิ้นเชิง ซึ่งหมายถึงการแลกเปลี่ยนความคิด ข้อความ หรือข้อมูลโดยการพูด สัญญาณ หรือการเขียนหากไม่มีการสื่อสาร องค์กรต่างๆ ก็จะไม่สามารถทำงานได้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อผู้จัดการในองค์กรเพื่อทำหน้าที่พื้นฐานของการจัดการ ได้แก่ การวางแผน การจัดการ การเป็นผู้นำ และการควบคุม

ความรับผิดชอบทั่วไปรวมถึงการออกแบบแคมเปญการสื่อสาร การเขียนข่าวประชาสัมพันธ์และเนื้อหาอื่นๆ สำหรับข่าว การทำงานกับสื่อ การจัดสัมภาษณ์โฆษกของบริษัท การเขียนสุนทรพจน์สำหรับผู้นำบริษัท การทำหน้าที่เป็นโฆษกขององค์กร การเตรียมลูกค้าสำหรับการแถลงข่าว การสัมภาษณ์สื่อและสุนทรพจน์ การเขียนเว็บไซต์และเนื้อหาโซเชียลมีเดีย การจัดการชื่อเสียงของบริษัท (การจัดการวิกฤต) การจัดการการสื่อสารภายใน และกิจกรรมทางการตลาด เช่น การรับรู้ถึงแบรนด์และการจัดการกิจกรรม

การจัดการการสื่อสารธุรกิจ
การจัดการการสื่อสารทางธุรกิจคือการวางแผนอย่างเป็นระบบ ดำเนินการ ติดตาม และปรับปรุงช่องทางการสื่อสารทั้งหมดภายในองค์กรและระหว่างองค์กรการสื่อสารทางธุรกิจครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น การตลาด การจัดการแบรนด์ การจัดการเอกสาร ลูกค้าสัมพันธ์ พฤติกรรมผู้บริโภค การโฆษณา การประชาสัมพันธ์ การสื่อสารองค์กร การมีส่วนร่วมของชุมชน การจัดการชื่อเสียง การสื่อสารระหว่างบุคคล การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการจัดการกิจกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสาขาการสื่อสารระดับมืออาชีพและการสื่อสารทางเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจอาจกล่าวได้ว่าเป็นเครื่องมือของการจัดการประชาสัมพันธ์ซึ่งต้องการความสามารถในการพูดและการเขียนในระดับสูง

การจัดการการสื่อสารขององค์กรเป็นการสื่อสารทางธุรกิจและการควบคุมภายในหน่วยงานหลักขององค์กรและผู้ที่เกี่ยวข้องการสื่อสารเป็นสะพานเชื่อมความสัมพันธ์ทางธุรกิจหากไม่มีการสื่อสารที่ดี จะต้องไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีการสื่อสารที่ดีเป็นรากฐานของความร่วมมือต่อไป

บริการด้านการสื่อสารทางธุรกิจของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การออกแบบองค์ประกอบการสื่อสาร การออกแบบแบบจำลองการสื่อสาร การออกแบบทักษะการสื่อสาร การฝึกทักษะการนำเสนอ การออกแบบสภาพแวดล้อมการสื่อสาร การออกแบบบรรยากาศการสื่อสาร การออกแบบเนื้อหาการสื่อสาร การฝึกอบรมที่ปรึกษา การฝึกทักษะการพูด การฝึกทักษะการพูด , อบรมการใช้วาทศิลป์ทางการตลาด , การออกแบบรายงานการสื่อสาร , การจัดทำรายงานประจำปีและการจัดทำรายงานประจำเดือน

การจัดการเอกสารทางธุรกิจ
การจัดการเอกสารเป็นชุดของการจัดการกระบวนการของการเตรียมเอกสาร การรับ-ส่ง ใบสมัคร การเก็บความลับ การจัดเก็บ และการโอนไฟล์การจัดการเอกสารคือการจัดการแบบรวมศูนย์ของเอกสารสำคัญและการจัดการการกระจายเอกสารเอกสารสามารถเรียกใช้ผ่านลิงค์ของธุรกิจยังเป็นเครื่องมือสื่อสารทางธุรกิจที่สำคัญอีกด้วยการจัดการเอกสารมีบทบาทสำคัญในการสร้างมาตรฐานองค์กร

บริการจัดการเอกสารของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง สัญญาธุรกิจ คู่มือพนักงาน การออกแบบไฟล์แอปพลิเคชัน การวางแผนโซลูชัน การวางแผนงานเอกสาร รายงานการตรวจสอบสถานะ แผนธุรกิจ แผนการลงทุน การรวบรวมเอกสาร รายงานประจำปี สิ่งพิมพ์ฉบับพิเศษ โบรชัวร์บริษัท เช่นเดียวกับการจัดการไฟล์ ที่เก็บข้อมูลนอกชายฝั่ง ที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์ ฯลฯ

การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ
การบริหารความเสี่ยงคือการระบุ ประเมิน และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงทางธุรกิจทุกประเภทความเสี่ยงสามารถมาจากแหล่งต่างๆ รวมถึงความไม่แน่นอนในตลาดการเงิน (ความเสี่ยงด้านตลาด) ภัยคุกคามจากความล้มเหลวของโครงการ (ในทุกช่วงของการออกแบบ การพัฒนา การผลิต หรือการดำรงชีวิตของวงจรชีวิต) หนี้สินทางกฎหมาย (ความเสี่ยงทางกฎหมาย) ความเสี่ยงด้านเครดิต อุบัติเหตุ สาเหตุและภัยพิบัติทางธรรมชาติ การโจมตีโดยเจตนาจากศัตรู หรือเหตุการณ์ที่มีต้นตอที่ไม่แน่นอนหรือคาดเดาไม่ได้

วัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยงคือเพื่อให้แน่ใจว่าความไม่แน่นอนไม่เบี่ยงเบนความพยายามจากเป้าหมายทางธุรกิจการใช้ทรัพยากรที่ประสานกันและประหยัดเพื่อลด ตรวจสอบ และควบคุมความน่าจะเป็นและ/หรือผลกระทบของเหตุการณ์ที่โชคร้าย หรือเพื่อเพิ่มโอกาสให้เกิดขึ้นจริงการบริหารความเสี่ยงมีความสำคัญในองค์กร เพราะหากไม่มีสิ่งนี้ บริษัทก็ไม่สามารถกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับอนาคตได้หากบริษัทกำหนดวัตถุประสงค์โดยไม่ได้คำนึงถึงความเสี่ยง มีโอกาสที่พวกเขาจะสูญเสียทิศทางเมื่อความเสี่ยงเหล่านี้มาถึง

ช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินงานของบริษัทในปัจจุบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายบริษัทได้เพิ่มแผนกบริหารความเสี่ยงในทีมของพวกเขาหรือเปลี่ยนสถาบันวิชาชีพให้จัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุความเสี่ยง หากลยุทธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้ ดำเนินกลยุทธ์เหล่านี้ และเพื่อจูงใจ สมาชิกทุกคนของบริษัทให้ความร่วมมือในกลยุทธ์เหล่านี้Tannet มีการพัฒนา 18 ปี ช่วยให้บุคคลและองค์กรธุรกิจมากมายจัดตั้ง ดำเนินการ และจัดการธุรกิจของตนเรามั่นใจว่าจะให้บริการลูกค้าด้วยบริการการจัดการความเสี่ยงอย่างมืออาชีพและน่าพึงพอใจ

การบริหารทรัพยากรองค์กร
การจัดการทรัพยากรหมายถึงกระบวนการใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดทรัพยากรเหล่านี้อาจรวมถึงทรัพยากรที่จับต้องได้ เช่น สินค้าและอุปกรณ์ ทรัพยากรทางการเงิน และทรัพยากรมนุษย์ เช่น พนักงาน และทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน เช่น ตลาดและทรัพยากรการตลาด ทักษะมนุษย์ หรือทรัพยากรอุปสงค์และอุปทานในการศึกษาเกี่ยวกับองค์กร การจัดการทรัพยากรคือการพัฒนาทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเมื่อมีความจำเป็นองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีกระบวนการจัดการทรัพยากรองค์กรที่กำหนดไว้ ซึ่งรับประกันว่าทรัพยากรจะไม่ถูกจัดสรรมากเกินไปในหลายโครงการ

ในขอบเขตของการจัดการโครงการ กระบวนการ เทคนิค และปรัชญาเกี่ยวกับแนวทางที่ดีที่สุดในการจัดสรรทรัพยากรได้รับการพัฒนาขึ้นเทคนิคการจัดการทรัพยากรประเภทหนึ่งคือการปรับระดับทรัพยากร ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อทำให้สต็อกทรัพยากรอยู่ในมืออย่างราบรื่น ลดทั้งสินค้าคงคลังส่วนเกินและการขาดแคลน ซึ่งสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นทรัพยากรอุปสงค์และอุปทานดังกล่าวข้างต้นข้อมูลที่จำเป็นคือ: ความต้องการทรัพยากรต่างๆ คาดการณ์ตามช่วงเวลาในอนาคตเท่าที่สมเหตุสมผล เช่นเดียวกับการกำหนดค่าทรัพยากรที่จำเป็นในความต้องการเหล่านั้น และการจัดหาทรัพยากร คาดการณ์อีกครั้งตามช่วงเวลาใน ในอนาคตเท่าที่สมเหตุสมผล

การจัดการทรัพยากรอาจรวมถึงแนวคิดต่างๆ เช่น ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีทรัพยากรทางกายภาพเพียงพอสำหรับธุรกิจของตน แต่ไม่ใช่มากเกินไปจนผลิตภัณฑ์ไม่ถูกใช้งาน หรือทำให้แน่ใจว่าผู้คนได้รับมอบหมายงานที่จะทำให้พวกเขาไม่ว่างและไม่มีมากเกินไป เวลาหยุดทำงานองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีกระบวนการจัดการทรัพยากรองค์กรที่กำหนดไว้ ซึ่งรับประกันว่าทรัพยากรจะไม่ถูกจัดสรรมากเกินไปในหลายโครงการ

บริการจัดการทรัพยากรของ Tannet ส่วนใหญ่ประกอบด้วยบริการ ERP, บริการ ERM, บริการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, บริการพัฒนาทรัพยากรอุปทาน, บริการพัฒนาทรัพยากรอุปสงค์, บริการรายงานใบอนุญาตสำหรับผู้ดูแลระบบ, บริการถ่ายโอนทรัพยากรเทคโนโลยี

การจัดการลำดับเวลา
การจัดการลำดับเวลาคือการบรรลุการจัดการเชิงปริมาณและเน้นที่คุณค่ามั่นใจว่าทุกคนมีสิ่งที่ต้องทำ สิ่งที่ตนทำ คุ้มค่า คุณค่าที่ได้มาตรฐานและไม่มีความเสี่ยงใด ๆ เพื่อสะท้อนให้เห็นอย่างแท้จริงว่า เวลาคือเงิน และประสิทธิภาพคือชีวิตในความเป็นจริงทั้งบุคคลและองค์กรต้องผ่านกระบวนการขยายเวลาเวลาจะเดินห่างออกไปทีละวินาที ดังนั้นค่าของเวลาจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ การจัดการเวลาสำหรับองค์กรคือการแสดงออกที่เป็นรูปธรรมของการจัดการวงจรเวลาขององค์กร การจัดการประสิทธิผลของเวลา และการจัดการมูลค่าของเวลา

บริการจัดการลำดับเวลาของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การกำหนดเป้าหมายประจำปี การกำหนดเป้าหมายรายเดือน แผนประจำปี รายงานสรุปประจำปี รายงานงบประมาณประจำปี การกำหนดมาตรฐานเวลาทำงาน การจัดการล่วงเวลา การจัดการแผนวงจร การประเมินงาน การจัดการ การออกแบบการจัดการประสิทธิภาพของพนักงาน ฯลฯ

การจัดการการขยายพื้นที่
การจัดการการขยายตัวเชิงพื้นที่คือการควบคุมและจัดการพื้นที่การพัฒนาองค์กรตัวอย่างเช่น พื้นที่การพัฒนาตลาด พื้นที่การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ พื้นที่แอปพลิเคชันที่มีอยู่ พื้นที่แอปพลิเคชันสินค้าโภคภัณฑ์ พื้นที่การเติบโตส่วนบุคคล พื้นที่มูลค่าเพิ่มการจัดการพื้นที่ต้องใช้ความคิดเชิงมิติและการคิดเชิงกลยุทธ์การจัดการพื้นที่ขององค์กรรวมถึงการจัดการพื้นที่แบบโลกาภิวัตน์ เป็นระบบ มุ่งเน้นกระบวนการและแบบจำลอง

การบริหารการขยายพื้นที่ยังสามารถแบ่งออกเป็นระดับต่างๆ เช่น การจัดการกลุ่ม การจัดการแผนก การจัดการสาขา การจัดการการดำเนินงานอิสระนอกจากนี้ยังสามารถแบ่งส่วนการจัดการพื้นที่ได้ โดยตัดพื้นที่ขนาดใหญ่ออกเป็นพื้นที่ขนาดเล็ก

บริการจัดการการขยายตัวเชิงพื้นที่ของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงการออกแบบพื้นที่พัฒนาองค์กร การออกแบบพื้นที่พัฒนาตลาด การออกแบบการพัฒนาพื้นที่ตลาดเครือข่าย บริการพัฒนาพื้นที่ผลิตภัณฑ์ การออกแบบพื้นที่การเติบโตของพนักงาน การออกแบบพื้นที่พัฒนาเมือง การออกแบบพื้นที่พัฒนาเชิงกลยุทธ์ การออกแบบพื้นที่ ของการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรด้วยการจัดการพื้นที่ที่ประสบความสำเร็จและปรับแต่งมาโดยเฉพาะ องค์กรต่างๆ จะสามารถจัดการธุรกิจของตนได้ดีขึ้นและอยู่รอดได้ดีขึ้น ด้วยเหตุนี้จึงตั้งหลักได้อย่างมั่นคง

การบริหารอุดมการณ์มนุษย์
ในทางปรัชญา อุดมการณ์สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นความเข้าใจและการรับรู้ของสิ่งต่างๆมันเป็นความรู้สึกเป็นผลรวมของปัจจัยต่างๆ เช่น ความคิด มุมมอง มโนทัศน์ และค่านิยมอุดมการณ์ของมนุษย์เป็นแนวคิดที่ครอบคลุมของความเชื่อเชิงบรรทัดฐาน ความคิดที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว ซึ่งบุคคล กลุ่มหรือสังคมมีดังนั้นการจัดการตามอุดมการณ์ของมนุษย์จึงเน้นที่บรรทัดฐานและมีอิทธิพลต่อวิธีคิดและพฤติกรรมของมนุษย์

การจัดการตามอุดมการณ์ของมนุษย์หมายถึงการดำเนินการในระดับต่างๆ ของการจัดการอย่างมีเหตุผลและเป็นระเบียบตามความต้องการที่แตกต่างกันของผู้คนที่แตกต่างกัน เพื่อปลดปล่อยความสามารถและผลผลิตที่มีศักยภาพนี่คือการจัดการที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลางภายใต้หลักการของการฟื้นฟูธรรมชาติของมนุษย์

การบริหารอุดมการณ์ของมนุษย์เน้นที่การจูงใจคนมากกว่าการจัดการแบบทหารคนที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกันด้วยการใช้ลำดับขั้นความต้องการของ Maslow (นักจิตวิทยาชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียง) Tannet ได้ค้นพบชุดของรูปแบบการจัดการที่เห็นอกเห็นใจผู้อื่นที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถรวมความต้องการที่แตกต่างกันเหล่านั้นเข้าด้วยกันอย่างเป็นระเบียบและสอดคล้องกัน จึงสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันหลักขององค์กรเพื่อส่งเสริมทุก- การพัฒนาอย่างรอบด้านของมนุษย์เพื่อส่งเสริมการพัฒนาโดยรวมขององค์กรนี่คือจุดประสงค์หลักของการจัดการตามอุดมการณ์ของมนุษย์

บริการจัดการอุดมการณ์ของมนุษย์ของ Tannet รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงการปฐมนิเทศชีวิตและการให้คำปรึกษาด้านอาชีพ การกระตุ้นศักยภาพ การพัฒนาความมั่นใจ การปรับความคิด วัฒนธรรมองค์กรและการออกแบบวัฒนธรรมทีม การพัฒนาทักษะการเขียนและการสื่อสารด้วยปากเปล่า โหมดการคิดและบรรทัดฐานพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐานและเป็นอิสระ การสร้างตัวดำเนินการ

โดยสรุป การจัดการธุรกิจเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารบริษัท เช่น การควบคุม การเป็นผู้นำ การติดตาม การจัดระเบียบ และการวางแผนเป็นกระบวนการที่ยาวนานและต่อเนื่องมากวัตถุประสงค์ของการจัดการธุรกิจคือการดำเนินธุรกิจให้ดีขึ้นเพื่อให้สามารถพัฒนาและเติบโตได้ดีขึ้นนอกจากบริการของผู้จัดการธุรกิจและบริการของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและบริการของผู้ประกอบการธุรกิจที่นำเสนอก่อนหน้านี้แล้ว Tannet ยังให้บริการอีกสามบริการ ได้แก่ บริการเร่งธุรกิจ บริการนักลงทุน และบริการของผู้ให้บริการโซลูชั่นทางธุรกิจเราเป็นหน่วยงานธุรกิจข้ามชาติและข้ามอุตสาหกรรมที่ให้บริการลูกค้าทั่วโลกด้วยบริการระดับมืออาชีพและปรับแต่งตามความต้องการ

ติดต่อเรา
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.